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攀钢钒深入推进精益六西格玛管理

作者:www.tjshgg.com 来源:无缝钢管 点击数: 更新时间:2018年05月07 【字体:

          3日,攀钢钒企业管理部相关负责人表示,经过精益六西格玛黑带项目实施,该公司黑带人员灵活运用精益六西格玛思维和方法分析解决问题,为提质增效、提升顾客满意度等作出了贡献。
         2014年,攀钢钒导入精益六西格玛管理。4年来,该公司通过“培训+项目”的方式,先后实施黑带项目110项,培养了黑带人员156人、黑带讲师18人。今年1月24日,该公司顺利通过“全国推进六西格玛管理先进单位”现场评审。
         随着新攀钢建设的加速推进,契约化经营的贯彻落实,对攀钢钒运营管控能力、盈利能力、创新能力、持续发展能力等提出了更高要求。为此,今年以来,攀钢钒深入推进精益六西格玛管理,在广度和深度上下功夫;坚持自上而下原则,建立持续改善工作体系;以事实和数据说话,形成勇于创新的企业文化。
         加强领导干部学习培训。全公司副处级以上领导干部学习《六西格玛管理概论》,参加倡导者培训;召开单位、部门行政主要负责人和主管负责人参加的精益六西格玛管理座谈会,交流学习心得,研讨推进方法。同时,要求下属各单位行政负责人及分管领导,每人全程跟踪指导一个本单位开展的精益六西格玛项目,巩固学习所得,掌握六西格玛推进工具、方法、技巧。
         抓好项目选题立项。该公司各单位从公司发展愿景和战略目标出发,针对生产经营的重难点问题立项,特别是结合设备、技改、研发、解决顾客抱怨等方面选题立项,主要领导亲自审定精益六西格玛项目。攀钢钒推进办建立随时立项、实施、结题、跟踪等项目管理的常态化机制。
         加强双向培养。该公司对关键岗位、重要工序的骨干员工,加大精益六西格玛管理知识培训力度,鼓励其参加注册黑带考试,并通过项目锻炼成为黑带;加强黑带人员的培养和使用,规划精益六西格玛人才的职业发展通道,鼓励黑带人员成为管理、技术骨干;发挥黑带人员“传帮带”作用,提高精益六西格玛管理思想和方法覆盖面。
         持续改善工作体系。该公司有关部门联手开展研究,探索搭建倡导者项目群、黑带项目、绿带项目、QC、合理化建议等分层分类、有机联动的持续改善平台。
         优化推进机制。该公司正进一步完善精益六西格玛管理办法和推进组织机构。下属各单位重构精益六西格玛推进团队,配备具备精益六西格玛专业辅导能力的专员,将精益六西格玛管理纳入日常工作,不断推进。(攀钢日报特约记者 张瑜)

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